Quando o modelo de inovação faz o ciclo completo
Os visitantes da Light of the Internet Expo, parte da Conferência Mundial da Internet, experimentam um dispositivo musical vestível usando tecnologia de realidade virtual. [Foto por Zhu Xingxin / China Daily]
por He Wei | China Daily | em 11/03/2019
Em teoria, a inovação, no contexto dos negócios, não deveria ser sinônimo de simplesmente criar novos modelos de negócios. Mas isso provou ser o driver de fato que alimenta o sucesso do próspero setor de internet da China.
Com uma série de planos de demissões sendo anunciados por algumas das grandes firmas digitais dos últimos tempos, os chamados reflexivos estão aumentando para que o país faça avanços tecnológicos mais duros em cima de uma variedade de inovações inovadoras nos negócios.
Para ser justo, os gigantes da tecnologia também garantiram que haverá grandes campanhas de recrutamento e que não haverá mais demissões este ano. Seja como for.
A criação pela China de algumas das abreviações mais conhecidas do mundo tecnológico, como o BAT - é uma abreviação de Baidu, Alibaba e Tencent - pode ser atribuída ao poder da Internet. A BAT reformulou os modelos tradicionais de negócios comerciais, expandindo novos canais e reduzindo significativamente os custos, de marketing e distribuição a vendas.
Mesmo do ponto de vista de um investidor, as startups que apresentam inovação no modelo de negócios tendem a atrair empresas mais agradáveis. Em comparação com o espantoso jargão técnico, a inovação do modelo de negócios tem linhas de história fáceis de compreender, menor input de capital inicial e tempo relativamente menor para atingir economias de escala, o que significa retornos financeiros mais rápidos.
Mas essa abordagem está perto de chegar ao teto, eu diria. Por um lado, a pressão descendente da macroeconomia, a consequente escassez de capital, bem como o custo proibitivo de adquirir um novo usuário em um mercado amplamente saturado significam que o crescimento é mais difícil de sustentar, muito menos de acelerar.
As limitações são ainda mais óbvias ao julgar sua natureza: inovações no modelo de negócios normalmente prosperam no contexto do mercado local, o que significa que dificilmente são transferíveis para um mercado diferente; eles têm ciclos de vida mais curtos; e por causa do menor limiar técnico, eles correm mais riscos de serem duplicados por outros.
Um empreendimento genuinamente saudável é aquele que pode prosperar sem ir a público. Esse não é claramente o caso da empresa de aluguel de bicicletas e de aluguel de bicicletas Didi, que faz grande parte das operações de cash-burning para dominar o mercado, mas não consegue traçar um caminho de lucratividade sustentável.
Os observadores da indústria estão, portanto, pedindo "retorno à racionalidade" no setor de internet, o que implica uma mudança da busca pela velocidade e domínio do mercado para a criação de valor e crescimento orgânico.
Diretrizes nacionais também enfatizaram a importância de avanços tecnológicos hardcore.
Por exemplo, empresas especializadas em setores como tecnologia da informação, manufatura de ponta, novos materiais, novas energias, proteção ambiental e biomedicina terão prioridade no muito aguardado conselho de inovação em ciência e tecnologia, segundo os regulamentos divulgados em janeiro.
Isso também explica por que as empresas baseadas na Internet não poupam esforços para investigar tecnologias mais fundamentais, desde hospedagem de centros de dados, instalação de braços semicondutores, até apoio a empresas de IA de puro desempenho. Eles precisam de tecnologias para manter suas inovações no modelo de negócios em sintonia com os tempos.
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