Case Happee - economia criativa, solidária e justiça social na Índia

Quando nenhum emprego faz sentido para você, é hora de mudar. E, às vezes, é preciso ir até o outro lado do mundo para encontrar o que procura. Foi dessa busca que nasceu a Happee, uma confecção sediada na Índia e que prioriza seu papel social, doando dois dólares a cada venda para uma instituição de crianças com HIV daquele país. Inspirando-se na frase "seja a mudança que você quer ver no mundo", de Mahatma Gandhi, a brasileira Letícia Sales, de 29 anos, e o indiano Peeyush Rastogi, de 24, se uniram para criar uma marca que, além das doações, remunera de forma justa todas as partes da cadeia produtiva. 

Paranaense, Letícia veio para São Paulo estudar Moda na Faculdade Santa Marcelina. Depois, fez uma pós-graduação em Comércio Internacional e, já formada, trabalhou no marketing da Gloria Coelho, Adriana Degreas e de algumas grandes marcas de moda no Brasil. Mas ela não se identificava com o ambiente corporativo e sentia não ter um salário compatível com sua dedicação. Foi quando conheceu a AIESEC, organização que conecta jovens interessados em mudanças sociais e empresas em todo o mundo. 

"Eu estava tão saturada do mundo da moda que iria para onde me contratassem", conta ela, que conversou com o Draft por Skype, direto de Jaipur. Acabou conseguindo dois estágios pelo mundo: na Itália e na Índia. Em Milão, a AIESEC local organizou um concurso para estudantes de moda chamado EcoFashion Lab e alguns estagiários trabalharam na organização do concurso, e outros em empresas associadas à instituição de fomento ao empreendedorismo que era parceira da AIESEC. Letícia trabalhou numa marca pequena, cujo dono era palestino. Os cerca de 50 dias dessa experiência foram suficientes para ela se desiludir um pouco mais com o mercado para o qual havia estudado e no qual sonhava trabalhar:

"Vi um cinto Armani ser produzido na minha frente por um imigrante chinês. Um cinto que seria vendido a preços exorbitantes por ser Made in Italy" 

Ainda em 2013, na segunda fase do programa, quando chegou à Índia, Letícia faria outro estágio, agora de oito meses, e no qual a mesma história se repetiria. Ela estagiou numa empresa com 400 funcionários que terceiriza a produção de marcas como Marisa, Mango, Pernambucanas e M.Officer. Mais uma vez, ela viu como a cadeia produtiva da moda é injusta. A experiência bastou para que tivesse a certeza de que não iria trabalhar para nenhuma organização, a não ser que fosse algo em que ela realmente acreditasse. 

O presidente da AIESEC local era o engenheiro Peeyush Rastogi, que também não se identificava com sua profissão e compartilhava com Letícia o sonho de um trabalho com propósito social. Em Jaipur, que fica a 250km da capital Nova Déli, os dois se aproximaram e, em novembro de 2014, começaram a traçar o que seria a Happee. 

QUANDO É PRECISO MUDAR DE PAÍS PARA SE REALIZAR 

Com os planos de empreender na Índia, Letícia teria de ficar bem mais tempo do que o previsto no país. Segundo ela, a adaptação cultural ali já tinha sido muito difícil, mas isso lhe deu a autoconfiança necessária para, aproveitando as novas habilidades, finalmente abrir uma empresa. "Eu sempre quis empreender, mas antes não tinha coragem. Se não fosse ali, naquele momento, não ia ser nunca mais", conta.

Para abrir a empresa, eles investiram o equivalente a 25 mil reais, uma soma das poupanças pessoais e de um empréstimo da mãe de Letícia. A Happee, então, nasceu como uma marca de sapatos, acessórios e produtos de decoração indianos, elaborados por uma rede de artesãos com relações justas de trabalho. "Os primeiros meses da empresa foram de muita pesquisa e planejamento, e nos certificamos de que tudo era ético e dentro da legalidade", afirma Peeyush. 

O nome, além de ser uma alusão aos nomes dos fundadores, explicita sua principal missão: ser uma empresa que não se preocupa só com o lucro, mas que ajuda a construir um mundo melhor. E faz isso na prática: além de só trabalhar com artesãos locais, destina 2 dólares do valor de cada venda para a ONG Rays Aasha Ki Ek Kiran, que assiste crianças com HIV no interior da do país e tem uma gestão transparente. Desde o início de sua operação, a marca já destinou o equivalente a 500 dólares para lá — quantia que, segundo Letícia, em moeda local é suficiente para bancar a educação de três crianças durante um ano. 

Desde a primeira coleção, lançada em julho de 2015, Peeyush e Letícia procuram pessoalmente artesãos locais e fazem a negociação direto com eles, sem intermediários, o que garante que sejam devidamente remunerados. Ela conta: