Instituto Pensar - Formas de Melhorar a Criatividade e a Inovação dos Colaboradores no Local de Trabalho

Formas de Melhorar a Criatividade e a Inovação dos Colaboradores no Local de Trabalho

por John Reiley em 02/01/2019.


Criatividade e inovação são partes importantes do seu local de trabalho. Encontrar maneiras de aprimorá-las pode ser desafiador, mas factível. Aqui estão algumas dicas que ajudarão você.

Administrar seu pr√≥prio neg√≥cio √© um desafio que muitas pessoas n√£o est√£o preparadas para empreender hoje. Isto √© principalmente porque voc√™ deve ser criativo e inovador ao mesmo tempo. Estas s√£o as duas chaves para o crescimento do seu neg√≥cio , mas elas exigem tempo e esfor√ßo. Felizmente, existem algumas dicas que ajudar√£o a tornar essas coisas muito mais vi√°veis ​​para voc√™.

Definindo o ambiente criativo

A criatividade √© um processo mental e social que √© "usado para gerar id√©ias, conceitos e associa√ß√Ķes¬Ē para que voc√™ possa ter novas ideias. Como tal, outra palavra para criatividade √© inova√ß√£o.

Independentemente do que voc√™ chama esse processo, √© durante todo esse tempo que seus funcion√°rios devem explorar resultados lucrativos de seus empreendimentos. Normalmente, isso envolve encontrar novas formas alternativas de atualizar ou melhorar seus produtos, servi√ßos e procedimentos. √Äs vezes, isso requer percep√ß√£o consciente, mas em outras ocasi√Ķes isso pode ser feito inconscientemente. Uma coisa que continua sendo verdade, entretanto, √© que os diversos atributos e perspectivas de sua equipe ir√£o trabalhar juntos aqui.

Infelizmente, a inova√ß√£o n√£o √© algo que ocorre naturalmente. Isso exigir√° estrat√©gias eficazes e a estrutura correta para ser bem-sucedido. No entanto, quando os funcion√°rios de sua organiza√ß√£o se sentem confort√°veis ​​o suficiente para trocar ideias livremente entre si, eles se sentem inspirados - o primeiro passo para criar um ambiente de trabalho inovador.

Como supervisor, √© sua responsabilidade gerenciar esse processo sem gerenciar a criatividade em si. Essa criatividade √© geralmente o resultado de intera√ß√Ķes que ocorrem em um contexto codificado em que a informa√ß√£o pode ser interpretada e assimilada em algo novo. Incentivos (por exemplo, recompensas monet√°rias e tang√≠veis; satisfa√ß√£o pessoal e intang√≠vel) desempenham um papel importante aqui.

Pense em um novo ponto de vista

Para ser uma pessoa criativa, voc√™ deve ser capaz de ver as coisas de diferentes perspectivas. √Äs vezes, para que isso aconte√ßa, sua equipe precisar√° se envolver em algumas interpreta√ß√Ķes de pap√©is. Ao fazer isso, eles poder√£o responder perguntas como:

Por que alguém quer o produto ou serviço que você está vendendo?

O que o seu cliente est√° procurando?

Responder a essas perguntas é fácil quando você entra no lugar dos seus clientes. Uma vez que você seja criativo dessa maneira, você também obterá mais de cada membro da equipe enquanto promove um ambiente de trabalho melhor para todos os envolvidos.

Estruture seu brainstorming

Quando a maioria das pessoas se envolve em algum tipo de brainstorming tradicional, nem toda ideia recebe a mesma quantidade de oportunidade. Por exemplo, qualquer ideia mencionada no in√≠cio de uma reuni√£o receber√° mais aten√ß√£o do que aquela mencionada mais adiante, independentemente de merecer ou n√£o essa aten√ß√£o. A √ļnica maneira de impedir que isso aconte√ßa √© permitir que sua equipe tenha algum tempo pessoal para debater e escrever sobre ideias por conta pr√≥pria. S√≥ depois disso acontecer voc√™ deve tentar combin√°-las e criar algo com o qual sua equipe inteira possa concordar. Trabalhar com as coisas dessa maneira √© √≥timo, j√° que permite que voc√™ veja padr√Ķes e fa√ßa conex√Ķes.

Permitir horários de trabalho flexíveis

Hoje, √© cada vez mais importante para as empresas deixarem de exigir o t√≠pico dia de trabalho de 9 a 5. Em vez disso, a flexibilidade (incluindo o trabalho a partir de op√ß√Ķes dom√©sticas e f√©rias ilimitadas) s√£o formas importantes de acomodar os funcion√°rios. Estudos demonstram que esses cronogramas ajudam a aumentar a produtividade dos funcion√°rios e a satisfa√ß√£o geral no trabalho. Esses cronogramas tamb√©m levam os funcion√°rios a serem muito mais criativos, porque n√£o est√£o fixados em pontualidade precisa, focados em um rel√≥gio ou correndo de um lugar para outro. Eles podem descomprimir melhor e, por sua vez, tamb√©m s√£o capazes de "pensar fora da caixa¬Ē.

Incentivar as quebras

√Č importante criar intervalos em seu dia de trabalho para que voc√™ possa ser mais produtivo enquanto aproveita mais o seu trabalho. Esta √© tamb√©m outra √≥tima maneira de melhorar o seu pensamento criativo, porque voc√™ n√£o vai mais sentir como se tivesse o nariz para o rebolo. Em vez disso, voc√™ sentir√° que tem uma escolha mais ativa no trabalho que faz porque n√£o est√° mais sob press√£o para concluir um trabalho. Quando isso acontece, voc√™ pode se sentir mais relaxado e pensar mais - mesmo que precise sair um pouco para encontrar uma solu√ß√£o que julgue apropriada.

Fornecer oportunidades de treinamento e aprendizado

Outra √≥tima maneira de incentivar seus funcion√°rios a serem criativos √© oferecer-lhes oportunidades de aprenderem como faz√™-lo. Algumas maneiras de fazer isso incluem semin√°rios de treinamento, palestras e li√ß√Ķes pr√°ticas. Voc√™ pode se surpreender ao ver como essas coisas ajudar√£o cada funcion√°rio a ser inovador em seu pr√≥prio trabalho tamb√©m.

Palestrantes convidados tamb√©m s√£o muito √ļteis. Os palestrantes da confer√™ncia de especialistas oferecer√£o v√°rias abordagens e m√©todos criativos para seus funcion√°rios, que eles poder√£o escolher usar. Isso ocorre porque essas pessoas s√£o altamente qualificadas para mostrar esses m√©todos de uma forma que permite que seus funcion√°rios se voltem e usem-nos para serem inovadores e criativos em suas tarefas di√°rias.

Ouça as novas ideias

Existem algumas empresas que n√£o t√™m criatividade completamente. Mesmo o que j√° est√° l√° n√£o √© ouvido porque as pessoas n√£o se sentem √† vontade para compartilhar suas id√©ias com seus colegas de trabalho. A melhor maneira de resolver essa discrep√Ęncia √© instituir uma pol√≠tica na qual toda id√©ia seja ouvida, n√£o importa qu√£o boa ou ruim voc√™ possa pensar. Enquanto voc√™ n√£o tem que agir sobre eles, eles precisam ser ouvidos.

Conclus√£o

Espero que voc√™ se sinta melhor equipado para administrar seu pr√≥prio neg√≥cio agora. Embora voc√™ possa entender claramente a import√Ęncia de ser criativo e inovador para que possa expandir seus neg√≥cios, voc√™ tamb√©m deve estar preparado para dedicar tanto tempo quanto esfor√ßo. H√° tantas coisas que voc√™ quer e precisa fazer diariamente. Embora ningu√©m tenha dito que ser um empreendedor seria f√°cil, agora que voc√™ tem essas dicas dispon√≠veis, elas devem ajudar a tornar essas coisas muito mais vi√°veis ​​para voc√™.


John Reiley é analista sênior de negócios com sede em NYC. Ele tem ajudado os proprietários de pequenas empresas a planejar suas estratégias de sucesso desde 2005. Ele é um grande maníaco por gadgets que adora compartilhar seus pontos de vista sobre as mais recentes tecnologias e aplicativos.



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