Instituto Pensar - Pensamento de inova√ß√£o: exercitando seu m√ļsculo criativo

Pensamento de inova√ß√£o: exercitando seu m√ļsculo criativo

por Jeanne Hardy em 02/01/2019.

Este √© o segundo artigo de uma s√©rie chamada "Innovation Thinking", onde exploramos ferramentas e processos que podem ajudar a promover a inova√ß√£o, tanto grande quanto pequena, dentro de sua empresa. 

O maior mito da criatividade é que ela é um talento inerente - você simplesmente precisa nascer criativo. Mas a verdade é que a criatividade é uma disciplina que pode ser aprendida e aprimorada.

Na sua forma mais simples, a criatividade √© o processo de transformar id√©ias novas e imaginativas em realidade. √Č um processo de pensar e depois produzir . O produto final pode assumir a forma de uma extraordin√°ria pintura ou composi√ß√£o musical, ou um novo produto revolucion√°rio, ou mesmo algo banal e inovador, como um processo de opera√ß√£o mais eficiente em uma f√°brica. 

De acordo com o livro " The Innovator's DNA ¬Ē, a capacidade de pensar criativamente √© apenas cerca de um ter√ßo da gen√©tica; dois ter√ßos dela vem da aquisi√ß√£o, pr√°tica e aprimoramento de certas habilidades. Existem cinco habilidades-chave que os indiv√≠duos mais criativos e inovadores compartilham:

Associa√ß√£o: a capacidade de conectar problemas de quest√Ķes aparentemente n√£o relacionadas ou ideias de diferentes campos.

Questionando: o constante pedido de perguntas provocativas que desafiam a sabedoria comum e o status quo.

Observando: a observação e depois o escrutínio dos comportamentos de outras pessoas, lugares e sistemas para identificar novas formas de fazer as coisas.

Experimenta√ß√£o: constru√ß√£o de experi√™ncias interativas que tentam provocar respostas n√£o ortodoxas e fornecer insights √ļteis.

Networking: encontro de pessoas com diferentes tipos de ideias e perspectivas.

Como todas as habilidades, elas precisam de pr√°tica - repetidas vezes at√© que os comportamentos se tornem arraigados ou autom√°ticos. Aqui est√£o algumas dicas sobre maneiras simples de melhorar essas habilidades: 

Associando
Alguns dos maiores estudos de caso em inova√ß√£o v√™m de associa√ß√Ķes aleat√≥rias - por exemplo, o encontro casual de Steve Jobs com uma aula de caligrafia  acabou levando √† bela tipografia pela qual os computadores da Apple seriam conhecidos. Construir essas conex√Ķes requer duas coisas fundamentais: uma curiosidade pelo mundo e um pouco de pensamento divergente . 

Em primeiro lugar, voc√™ vai querer alimentar sua curiosidade constantemente - fazer aulas, ler livros, experimentar novos hobbies, visitar novos lugares, aprender um novo idioma. At√© mesmo um pouco de conhecimento e experi√™ncia em algo completamente novo pode desencadear uma ideia completamente aleat√≥ria para mais tarde. 

Quando se trata de pensamento divergente, voc√™ pode exercitar suas habilidades de associa√ß√£o atrav√©s de jogos como brainstorming de palavras aleat√≥rias , ou melhor ainda, construir suas habilidades como um grupo atrav√©s de aulas de improvisa√ß√£o para os profissionais . O famoso livro "Yes, And¬Ē do grupo de m√ļsica The Second City detalha alguns exerc√≠cios de improvisa√ß√£o simples que voc√™ e sua equipe podem fazer para que todos pensem e construam essas associa√ß√Ķes aleat√≥rias como um grupo.

Questionando 
Uma das coisas mais importantes que voc√™ pode fazer como l√≠der de neg√≥cios √© fazer perguntas. No entanto, n√£o √© a quantidade que importa, √© a qualidade - em suma, as melhores perguntas geram melhores respostas. 

Como voc√™ tem o h√°bito de fazer as perguntas certas? Comece desafiando as suposi√ß√Ķes e, em seguida, usando essas respostas para propor novas ideias - tente ir de "Por qu√™?" Para "E se?" Por que gastamos 20% de nosso or√ßamento de marketing em an√ļncios de televis√£o? Por que essa √© a melhor solu√ß√£o? E se o mov√™ssemos para an√ļncios de m√≠dia social? 

Ficando sem ideias sobre o que perguntar? Experimente o exerc√≠cio de 20 perguntas do LifeLabs . Escolha um objeto aleat√≥rio (uma caneta, uma lumin√°ria de mesa etc.) e anote 20 perguntas sobre esse objeto em tr√™s minutos. Em torno da quest√£o 10-12, o c√©rebro naturalmente muda para o "modo de inova√ß√£o¬Ē; √Č aqui que voc√™ ver√° uma mudan√ßa na qualidade das perguntas. Fa√ßa este exerc√≠cio por cinco dias seguidos e, eventualmente, voc√™ estar√° fazendo perguntas melhores com mais naturalidade. 

Observando
A observação é uma das habilidades mais difíceis de dominar, principalmente porque somos tão facilmente distraídos. Na maioria dos dias, preferimos nos enterrar no trabalho ou olhar para um smartphone do que prestar atenção ao mundo ao nosso redor. Observação requer paciência, tempo e espaço criativo - todas as coisas que tendemos a não nos permitir em nossas vidas em ritmo acelerado.

A maneira mais simples de se treinar para ser mais atento √© dar um passeio. Deixe o telefone para tr√°s (pelo menos, confine-o no bolso) e permita-se vagar sem um destino espec√≠fico em mente. Passe tempo observando as pessoas ao seu redor. Contemple o quadro geral e analise os pequenos detalhes. Procure por padr√Ķes. Feche os olhos e escolha sons individuais que voc√™ ouve. 

Para dar um passo adiante, crie desafios para si mesmo em suas caminhadas de observa√ß√£o. Crie uma ca√ßada para ver se voc√™ consegue identificar um item espec√≠fico. Ou traga um caderno de desenho e desenhe o que voc√™ v√™. Ou tire esse telefone do bolso (apenas rapidamente!) E tire uma foto de um detalhe ou cena que foi interessante para voc√™. Comunidades como o Projeto 365  podem ajud√°-lo a ancorar sua fotografia em um tema e desafiar voc√™ a olhar para uma cena de uma nova maneira. 

Experimentando
Ser ótimo em experimentar significa ser capaz de aceitar e aprender de fracassos tanto quanto de sucessos. A Amazon tem uma cultura famosa de experimentação que permite que os funcionários ajam com ideias e experimentem muitos protótipos, mesmo que sejam gigantescos. Desses falhanços surgem hits surpreendentes, como o Amazon Kindle ou o Amazon Prime.

Como algu√©m pode se tornar mais experimental? Tente se dar regras e limites nos projetos. Como disse Marissa Mayer enquanto trabalhava no Google, "A criatividade ama restri√ß√Ķes ¬Ē. As regras nos desafiam a quebr√°-las e os limites nos for√ßam a pensar fora da caixa. 

Abrace a experimenta√ß√£o fora do escrit√≥rio e assuma projetos que nada t√™m a ver com o trabalho. Talvez esteja construindo uma casa na √°rvore com as crian√ßas, ou promovendo um evento de arrecada√ß√£o de fundos para o seu centro comunit√°rio local, ou treinando para uma maratona. √Č outra oportunidade para aprender com sucessos e fracassos e desenvolver essas habilidades de pensamento criativo. 

Networking
H√° redes que voc√™ faz para impulsionar seus neg√≥cios e carreira, e o trabalho em rede que voc√™ faz para se tornar mais criativo. Os dois s√£o bem diferentes. Rede de neg√≥cios, muitas vezes significa conhecer outras pessoas na ind√ļstria e construir contatos de pessoas que normalmente s√£o semelhantes a voc√™. 

Networking para a criatividade significa fazer um esfor√ßo consciente para conhecer pessoas com diferentes origens e de diferentes esferas da vida. Isso pode significar participar de eventos que re√ļnem mentes diversas (como as palestras do TED), ser volunt√°rio em organiza√ß√Ķes sem fins lucrativos e fazer amizade com as pessoas que conhece, ou mesmo fazer quest√£o de conversar com um estranho aleat√≥rio que voc√™ encontra em suas viagens. 

Permita-se sair da sua zona de conforto e deixe-se inspirar por perspectivas e ideias √ļnicas de outras pessoas. Voc√™ nunca sabe que tipo de associa√ß√Ķes criativas voc√™ poder√° construir depois! 



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